奋战三季度 决胜“十四五” | 齐二机床：聚焦精益管理赋能企业高质量发展

　　【钱柜qg777栏目 名企在线】战鼓催征急，奋进正当时！
 

　　三季度以来
 

　　通用技术机床板块全体干部员工
 

　　团结一致、抢抓机遇、奋力攻坚
 

　　积极响应机床公司党委
 

　　奋战下半年 决胜“十四五”
 

　　动员令号召
 

　　攻科研、抓生产、抢市场、谋发展
 

　　为“十四五”圆满收官点燃引擎
 

　　为机床板块高质量发展注入强劲动力
 

　　通用技术齐二机床聚焦精益管理变革，在通用技术集团及机床公司的政策与资源支持下，从优化生产流程、升级质量管控、构建协同体系等多维度发力，经营状况实现根本提升，连续三年实现经营业绩A级及党建考核优秀。
 

通用技术齐二机床马恒昌小组数字化车间
 

　　精益筑基，构建全流程高效运营体系
 

　　通用技术齐二机床将精益理念深度融入生产全流程，以“消除浪费、持续改善”为目标，推动生产管理模式革新。通过构建精细管理网络，实施生产运营组织前置化管理、矩阵式管理，确保了生产组织全过程紧密衔接，有效推动资源共享协同。企业月均产值同比提升22%,订单准时交付率达100%；产品平均制造周期由变革前的281天减少至112天。
 

车间零件区域制定摆放

 

　　质量是企业的生命线。通用技术齐二机床以精益管理为抓手，构建“全员参与、全过程管控”的质量保障体系——即以质量管理体系建设为中心，持续抓产品质量和服务质量，努力打造“零缺陷”质量生态。企业还推行对标管理，通过标杆项目提升加工、装配效率；加强“质量成本管控”，将质量损失成本纳入精益管理绩效考核体系。今年以来，企业质量工作逐步实现“四个转变”：管理方法由“救火”向“预防”转变；优化改进由“解决问题”向“性能提高”转变；质量意识由“死看死守”向“自主提高”转变；产品竞争力由“实物质量管控”向“提升客户满意度”转变。
 

 

　　精益管理的深化离不开内外协同体系的支撑。通用技术齐二机床对内强化部门协同、对外联动产业链伙伴，构建“内外联动、上下协同”的精益生态。企业与核心供应商联合开展精益生产培训，推动供应商提升交付效率与产品质量；与客户建立常态化沟通机制，深入了解客户需求，通过精益服务优化售后响应流程，提升客户满意度。同时，企业积极参与行业精益管理交流活动，借鉴先进经验，持续完善精益管理体系。连续3年，企业在机床公司产业链建设评估工作中获得“优秀”。
 

　　立足新发展阶段，通用技术齐二机床将以精益管理为基石，坚持“1+2”产品发展战略，进一步推动精益管理与数字化、智能化技术的深度融合，不断提升核心竞争力，形成多元化的产品布局，努力打造国内领先、国际知名的精益制造标杆企业，为推动我国装备制造业高质量发展贡献更大力量。